PROJEKTREDOVISNING

I ett uppdrag kom jag in som redovisningsansvarig. Projektredovisningen var företagets största inkomstkälla. I samband med att företaget fått in två större kunder blev det betydligt högre krav på en fungerande projektredovisning och processerna runt omkring. Eftersom jag kom in i en ganska rörig period och den första kunden redan var på rull blev det lite som att operera en springande patient. 

BUDGET OCH KOSTNADSKONTROLL

På ett uppdrag som business controller följde jag varje månad upp utfall mot given budget och prognos. En av kostnaderna avvek ganska kraftigt mot budget varje månad mot budget vilket ledde till ett större ”grävjobb” i den kostnaden. Då det var extremt många avtal och tusentals transaktioner var kostnaden svår att följa och svårt att förstå vad som orsakade den stora avvikelsen.  

BUDGETARBETE

Mitt uppdrag hos en kund var att i samband med ett uppköp av ett annat bolag tillsammans med en stor omorganisation ta fram en budget för den nya organisationen. I detta fall fanns det inga historiska siffror att luta sig mot då siffror från tidigare år var från två olika bolag med två olika organisationsstrukturer som dessutom skulle göras om till en helt ny struktur. Så problematiken att identifiera intäkter och kostnader till rätt kostnadsställe i den nya organisationen var 

MYREFJORD & PARTNER AB
Welcome Co-Office
Notarievägen 5. Järfälla

E-POST

TELEFON
+46 708 700 978

© 2020